第426章 不能盲目扩张
第426章不能盲目扩张
从今年开春起,一参场响应国家号召,为了调动职工生产积极性,也实行了承包制。
但是跟农户承包不一样,一参场职工每家每户按照自己劳动力,各自承包相应数量的参地。
参场统一提供参地、生产资料,职工承包只负责管理。
秋季收获后,按照承包定额计算工资,超过承包定额的,依照市场价进行奖励,不够承包定额的,罚款。
承包定额,是按照近几年来参地平均产量来制定。
以目前来说,这个定额不高,都能完成。只要侍弄用心,到秋季收获后,都能获得奖励。
这么做也是没办法,参场职工的素质毕竟良莠不齐。
尤其是前些年这个大帮轰,干好干坏都一样挣钱,总有那么少数几个人,身上带着懒惰习性,不想多出力。
承包之后,有定额之外的奖励,为了奖励,大家伙儿也得好好干,最起码不能挨罚。
这个承包方式,跟其他几个参场不一样。
其他几个国营参场,早在去年就开始了承包责任制。
采取的是总场下设家庭农场,将总场各年生人参划成小份,承包到家庭进行田间耕作管理。
产品交总场,由总场核算,家庭农场自负盈亏。
两种方式都是承包,各有各的好处。
一参场没有采取跟其他参场相同的承包方式,主要原因是一参场目前不仅仅是人参种植,还涉及到了参地综合利用、人参产品深加工,这些都需要人手。
如果采取家庭农场承包方式,别看是统一管理,但是人心容易散。
现在这种承包方式,虽然职工权限不高,但是有个好处,就是服从度高,听参场调配指挥。
春夏秋三季进行田间管理,到了秋后入冬,可以将大部分劳动力集中到几个厂子里面,创造更多价值。
只要厂子里给到足够的工资和奖励,这些工人就不至于向外发展。
许世彦上辈子经历过,就是参场职工除了承包参场那点儿参地之外,还在外面大力发展自家的参地。
久而久之,人心就散了,对于参场的发展壮大不利。
所以一参场在商议承包的时候,许世彦给了这个提议,还是要尽量把职工收拢住。
所有人团结起来拧成一股绳,才能把一参场的人参产业做大做强。
目前来看,产业加工算是开了个好头,接下来只要稳步发展,所带来的的利润不会低。
参场的职工数量一定,下设那几个厂子在逐步扩大,需要的人手会越来越多。
这种情况下,如果再扩大人参生产面积,那就必须招工。
但是大规模招工,涉及到的方方面面太多。
如果一参场可以一直保持稳步发展的态势,多一些正式职工能养得起。
可是未来究竟怎么样,谁也没办法预测。
假如一参场还像许世彦上辈子那样,两千年往后就无以为继、黄了呢?
那么多职工怎么办?到那个时候,职工多了就不是资产,而是负累。
倒不如维持目前的参地种植面积,从其他参场以及各参户手中收购。
既可以缓解原材料的不足,又能带动当地经济。
而且场子还不用顾虑正式职工增加后,工资、福利、住房等等问题。
反正全县目前都在扩大人参种植,这种情况下,根本不用担心原材料问题。
直接收购省心又省力,对各方都有利,才是最好的办法。
后世那么多药厂,人家也没自己批参地种参,都是直接来收购的,不都发展挺好么?
不能方方面面兼顾的时候,就必须有所取舍,贪多嚼不烂,这是多少年的经验。
许世彦一番话,总算劝住了林启越,林启越一琢磨也是这么个道理。
抚松这么多参场呢,一参场要是真的发展好了,县里头保不齐就得说,一参场富了不能忘本,得拉扯一下兄弟单位。
深加工产业不可能交给外人,咋办?把其他几个参场当原材料生产基地不就得了?
其他几个参场种棒槌,一参场负责加工,嗯,行,这个思路可以。
许世彦成功说服林启越,打消了一参场盲目扩张的势头,这才放心。
接下来,许世彦又投入到功能性饮料的研究中。
同时,他还想拜托楚老,给弄几个保健品的方子,这个,是打算留着自家公司用的。
对于什么保健品方子,楚老对此其实不怎么赞同。
在老人家看来,这个有点儿胡扯。
就没听说过,有哪种药方,可以做到有病治病无病强身的。
每个人的体质不一样,病情也不一样,中医讲究的是辨证施治,怎么可能有这种东西?
况且是药三分毒,没事儿吃什么药啊,有那个工夫,不如好好吃饭锻炼算了。
“黄帝内经所讲,五谷为养、五果为助、五畜为益、五菜为充。
饮食合理、营养均衡、不暴饮暴食、作息规律、适当运动,能做到这几点就可以了。
没事儿找药吃的,那都属于脑子有问题。”楚老毫不客气,直接训许世彦。
“师父,我也知道这些。”许世彦被训,只能苦笑。
他何尝不懂这些呢?可未来的趋势就朝着这方面发展。
接下来的几年里,国内保健品风潮兴起,各种保健品层出不穷。
那些生产保健品的厂家,一个个都赚的盆满钵满。
虽然后续也会经历低谷,甚至很多保健品会随之销声匿迹。
但人们对建康的重视,对保健品的认知,都提高上来。
作为重生者来说,许世彦也不能免俗,很想在保健品这块儿挣点儿钱。
当然,跟那些人狠狠捞一笔的心态不同,许世彦是想借着保健品风潮,把人参从价格低谷里拉起来。
等参农们缓过这口气,再转型做药品或者化妆品之类。
还是那句话,不管啥事都得一步一步来。
相比于药品,做保健品门槛低、难度没那么大,几年内就可以投入生产收获高额利润。
有了这个钱,才能继续投入到药品研发和推广中,这都是层层递进的关系,必须一步一步走踏实了。
“师父,咱们不做那种包治百病的虚假宣传,咱的保健品,也讲究对症。
比如说针对年老体虚的人、气血不足的女人,还有,那种用脑过度严重精神损耗的人。
反正就是有针对性的,制作一些有补益作用的产品,这样应该能行吧?”
许世彦不死心,试探着问。
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从今年开春起,一参场响应国家号召,为了调动职工生产积极性,也实行了承包制。
但是跟农户承包不一样,一参场职工每家每户按照自己劳动力,各自承包相应数量的参地。
参场统一提供参地、生产资料,职工承包只负责管理。
秋季收获后,按照承包定额计算工资,超过承包定额的,依照市场价进行奖励,不够承包定额的,罚款。
承包定额,是按照近几年来参地平均产量来制定。
以目前来说,这个定额不高,都能完成。只要侍弄用心,到秋季收获后,都能获得奖励。
这么做也是没办法,参场职工的素质毕竟良莠不齐。
尤其是前些年这个大帮轰,干好干坏都一样挣钱,总有那么少数几个人,身上带着懒惰习性,不想多出力。
承包之后,有定额之外的奖励,为了奖励,大家伙儿也得好好干,最起码不能挨罚。
这个承包方式,跟其他几个参场不一样。
其他几个国营参场,早在去年就开始了承包责任制。
采取的是总场下设家庭农场,将总场各年生人参划成小份,承包到家庭进行田间耕作管理。
产品交总场,由总场核算,家庭农场自负盈亏。
两种方式都是承包,各有各的好处。
一参场没有采取跟其他参场相同的承包方式,主要原因是一参场目前不仅仅是人参种植,还涉及到了参地综合利用、人参产品深加工,这些都需要人手。
如果采取家庭农场承包方式,别看是统一管理,但是人心容易散。
现在这种承包方式,虽然职工权限不高,但是有个好处,就是服从度高,听参场调配指挥。
春夏秋三季进行田间管理,到了秋后入冬,可以将大部分劳动力集中到几个厂子里面,创造更多价值。
只要厂子里给到足够的工资和奖励,这些工人就不至于向外发展。
许世彦上辈子经历过,就是参场职工除了承包参场那点儿参地之外,还在外面大力发展自家的参地。
久而久之,人心就散了,对于参场的发展壮大不利。
所以一参场在商议承包的时候,许世彦给了这个提议,还是要尽量把职工收拢住。
所有人团结起来拧成一股绳,才能把一参场的人参产业做大做强。
目前来看,产业加工算是开了个好头,接下来只要稳步发展,所带来的的利润不会低。
参场的职工数量一定,下设那几个厂子在逐步扩大,需要的人手会越来越多。
这种情况下,如果再扩大人参生产面积,那就必须招工。
但是大规模招工,涉及到的方方面面太多。
如果一参场可以一直保持稳步发展的态势,多一些正式职工能养得起。
可是未来究竟怎么样,谁也没办法预测。
假如一参场还像许世彦上辈子那样,两千年往后就无以为继、黄了呢?
那么多职工怎么办?到那个时候,职工多了就不是资产,而是负累。
倒不如维持目前的参地种植面积,从其他参场以及各参户手中收购。
既可以缓解原材料的不足,又能带动当地经济。
而且场子还不用顾虑正式职工增加后,工资、福利、住房等等问题。
反正全县目前都在扩大人参种植,这种情况下,根本不用担心原材料问题。
直接收购省心又省力,对各方都有利,才是最好的办法。
后世那么多药厂,人家也没自己批参地种参,都是直接来收购的,不都发展挺好么?
不能方方面面兼顾的时候,就必须有所取舍,贪多嚼不烂,这是多少年的经验。
许世彦一番话,总算劝住了林启越,林启越一琢磨也是这么个道理。
抚松这么多参场呢,一参场要是真的发展好了,县里头保不齐就得说,一参场富了不能忘本,得拉扯一下兄弟单位。
深加工产业不可能交给外人,咋办?把其他几个参场当原材料生产基地不就得了?
其他几个参场种棒槌,一参场负责加工,嗯,行,这个思路可以。
许世彦成功说服林启越,打消了一参场盲目扩张的势头,这才放心。
接下来,许世彦又投入到功能性饮料的研究中。
同时,他还想拜托楚老,给弄几个保健品的方子,这个,是打算留着自家公司用的。
对于什么保健品方子,楚老对此其实不怎么赞同。
在老人家看来,这个有点儿胡扯。
就没听说过,有哪种药方,可以做到有病治病无病强身的。
每个人的体质不一样,病情也不一样,中医讲究的是辨证施治,怎么可能有这种东西?
况且是药三分毒,没事儿吃什么药啊,有那个工夫,不如好好吃饭锻炼算了。
“黄帝内经所讲,五谷为养、五果为助、五畜为益、五菜为充。
饮食合理、营养均衡、不暴饮暴食、作息规律、适当运动,能做到这几点就可以了。
没事儿找药吃的,那都属于脑子有问题。”楚老毫不客气,直接训许世彦。
“师父,我也知道这些。”许世彦被训,只能苦笑。
他何尝不懂这些呢?可未来的趋势就朝着这方面发展。
接下来的几年里,国内保健品风潮兴起,各种保健品层出不穷。
那些生产保健品的厂家,一个个都赚的盆满钵满。
虽然后续也会经历低谷,甚至很多保健品会随之销声匿迹。
但人们对建康的重视,对保健品的认知,都提高上来。
作为重生者来说,许世彦也不能免俗,很想在保健品这块儿挣点儿钱。
当然,跟那些人狠狠捞一笔的心态不同,许世彦是想借着保健品风潮,把人参从价格低谷里拉起来。
等参农们缓过这口气,再转型做药品或者化妆品之类。
还是那句话,不管啥事都得一步一步来。
相比于药品,做保健品门槛低、难度没那么大,几年内就可以投入生产收获高额利润。
有了这个钱,才能继续投入到药品研发和推广中,这都是层层递进的关系,必须一步一步走踏实了。
“师父,咱们不做那种包治百病的虚假宣传,咱的保健品,也讲究对症。
比如说针对年老体虚的人、气血不足的女人,还有,那种用脑过度严重精神损耗的人。
反正就是有针对性的,制作一些有补益作用的产品,这样应该能行吧?”
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